李宁路跑联赛广州站-李宁路跑鞋

他曾是奥运冠军，斩获106枚金牌，却退役经商，身家百亿，凭啥

他原本是奥运冠军，可一场失误，却让他背上骂名。

退役后，他选择以企业家的身份东山再起，成功夺回最初的辉煌，身家百亿。

他就是李宁，独揽106枚金牌，至今地位无人撼动。

1988年，25岁的李宁遭遇了人生第一次滑铁卢。

那年9月17日，韩国汉城举行第24届奥运会，李宁作为中国男子体操队队长，出征参赛。

奥运会开幕前，李宁高昂着头颅，接过奥运圣火，国人早已热血沸腾。

此时的李宁，不再是李宁，而是全中国翘首以待的民族英雄。

在此之前，4年前洛杉矶奥运会上，21岁的李宁为中国争了口气。

他独揽3金2银1铜，手握6张奖牌荣归故里，成为那年奥运会最大的人生赢家。

那年，中国 体育 代表团斩获15枚金牌，是前所未有的战绩。

就连当时的媒体，也抑制不住激动的情绪，大篇幅报道：

“东方巨人在1984年的洛杉矶宣布自己的醒来。”

而这一切，最大的功臣非李宁莫属。

李宁的出现，让国人看到久违的希望，期待着他能一雪前耻，替中国拿回颜面。

因而，1988年韩国汉城奥运会，大家将筹码纷纷押注于李宁身上。

他们挤在电视机前，屏息凝神等待李宁出场，再创辉煌。

当时，甚至有媒体已经写好通稿，准备抢着第一时间祝贺李宁夺冠。

然而，令他们没料到的是，手头的这份通稿并没有机会刊登出来。

那天，随着播报员的介绍，李宁自信的走上台，台下教练大气不敢出一口。

他一蓄力抓住吊环，绷直双脚往前跃，深呼吸几口，双脚在半空中画了个半圈，整个人倒立准备跳。

结果，往下跳时，双手失力，李宁从吊环上摔了下来。

更糟糕的是，他的左脚还挂在吊环上，跳下来差点站不稳。

台下哗然，立刻响起一阵巨大的爆笑声，李宁仍旧强忍微笑，体面离场。

李宁原本以为，这只是一场淅淅沥沥的小雨，谁知雨越下越大，乃至于最后差点淹死了他。

下一场跳马项目，李宁奋力助跑，双手撑住平台，在上空实现了完美的托马斯全旋。

结果，落地的时候，李宁一屁股坐在鞍马上，李宁苦涩地笑了笑，黯然神伤离场。

从那之后，体操王子成了“体操亡子”，过往的荣耀一笔勾销。

观众最擅长造神，也最善于毁神。

李宁回国下飞机时，工作人员认出他，当众挖苦他：“哪里不好摔，跑到哪摔去了！”

有人写信骂他，将他批得一无是处。

有人甚至“贴心”地为他准备绳子，让他趁早了结自己。

二十几岁的小伙子，哪受得了如此恶意的攻击，可他不能反抗，只能憋在心里折磨自己。

李宁只能自嘲：“他们只要金牌，不要运动员。”

运动员吃的是青春饭，而且大多数人吃几口，就再也没能力消化了。

25岁已经算是高龄运动员，他身体各项体能早已退化。

而且，长时间的训练，李宁早就伤痕累累，远没有当初进队时的体力了。

不得不承认，25岁的李宁老了。

可当时，中国青黄不接，翻遍全国上下，找不出一个像样得力的运动员参赛。

教练张健考虑再三，只好再派李宁挂帅出征。

李宁明知自己的身体极限，可眼下除了代表参赛、报效祖国，他别无选择。

出发前，朋友在天坛饭店为李宁饯行，李宁向他大倒苦水，表明自己的无奈。

朋友一惊，他不明白，李宁连自己都没有几分胜算，他为什么还要冒险参加，这不是自找苦吃吗？

“要知道，大家向来是以成败论英雄的啊！

你要是输了，你的一世英名将毁于一旦。”

李宁一口喝下桌上的白开水，镇定地说：

“我不担纲，临阵逃脱，李宁的一世英名才会毁于一旦！”

没成想，朋友的话一语成谶。

然而，当所有人都在抨击李宁时，有个人正抱着鲜花，真诚欢迎他的归来。

也就是这个人，让李宁成功拯救了“李宁”。

汉城之战失利，让李宁一夜之间长大，也一夜之间沧桑不少。

他思考再三，决定将退役提上日程。

1988年12月19日，大家在深圳 体育 馆为李宁举办告别晚会。

虽然失意汉城，可当天参加晚会，前来欢送李宁告别体坛的人不计其数。

李宁感激涕零，一时兴起，高歌一曲《挥挥手难说再见》：

“别为我流连，别为我牵挂，

昨天的圣火虽熄，

明天还会点燃。 ”

晚会结束后，有位神秘好友向李宁献上一双纯金的护手。

一来，他是祝福李宁，二来，他也是另有所图。

他就是李经纬。

李经纬并非池中之物，靠着一份含碱性电解质的配方，捣鼓出一款运动饮料。

后来，他豪气冲天，赞助奥运会，将饮料的名声打得震天响，“中国魔水”的名号不胫而走。

一年产值就可高达5亿元，广告投放值突破1000万元。

李经纬也是 体育 迷，将李宁视为偶像。

李宁出了这茬事儿，他对他的热爱不仅没有消减半分，还萌生新的念头。

他希望李宁能够加入他的团队，与他一起并肩作战。

作为退役运动员，李宁选择很多，要么当教练，要么当官。

比起经商，这两条路更稳妥。

然而，李宁却偏偏走了最难的这条路，跟随李经纬下海经商。

李宁加入后，李经纬也特别给他面子，聘请他为公司的特别助理。

说是特别经历，但重点在于“特别”二字。

李经纬对外宣布：

“李宁作为特别助理享受副总经理的待遇，必要时，能够行使总经理职权。”

也就是说，这个特别经理等同于公司副总经理的位置。

李宁的加入，使得李经纬如虎添翼。

一进公司，李宁斗胆献计，提议拍一个 体育 广告，而他自己就是现成的广告代言人。

奥运冠军亲自出演，这不是妥妥的流量保证吗，上哪儿去找这种好事？

于是，李经纬爽快批准了。

广告效果如李经纬所愿，一经推出，公司饮料当年销售量再跨一个台阶，猛增3000万元。

拍广告刺激销量，这只是李宁小试牛刀，他要干一件大事，“重回”体坛。

李宁建造了一座5000平米的厂房，竣工那天，他小心翼翼爬上，亲自挂上广告牌“李宁牌”。

他要让中国运动员穿上中国的运动服，抬头挺胸走上奥运会。

1990年8月，天安门路上，李宁身穿“李宁”牌运动装，举着亚运圣火，潇洒地向路边的两旁人挥舞。

当时，25亿中外观众围在电视机前，目睹了前奥运冠军的风姿。

也就是那长达一个月的圣火传递，李宁再次拥有名字，“李宁”牌第一次有了名字。

1992年，巴塞罗那奥运会上，西班牙残疾射箭运动员里贝罗从轮椅上站起来，向70米远、21米高的圣火台射出一支“火”箭，点燃圣火。

全场一片沸腾，接着中国奥运 体育 代表团穿着“李宁”牌运动服上场，国人早已在电视机前吼破喉咙。

那是，中国运动员脱下国外 体育 运动服，第一次穿着自家品牌的服装上台。

这也是时隔4年，李宁兵败汉城后，第一次“站”在奥运领奖台上，大方接受着国外人的瞩目。

那次奥运会，中国逆风翻盘，共获金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚，获得第四名。

冬天夺去的金牌，春天再次将它还给中国，还给李宁。

当天晚上，李宁憋了4年的苦水一泻而出，他痛哭流涕，说：

“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总和。”

从那之后，李宁对天发誓：“不做中国的耐克，要做世界的李宁。”

当时，李经纬公司发展如日中天，李宁颇有“春风得意马蹄疾”的快感。

然而，有人却从中“挑拨”，撺掇李宁干“忘恩负义”的事。

1994年，经朋友介绍，李宁认识了李纪鹏。

李纪鹏一眼看出李经纬公司的弊端，规劝李宁未雨绸缪，趁早与李经纬剥离，不然日后可是要出大事的。

李纪鹏的建议，李宁听进去了，可他也陷入进退两难的局面。

毕竟当初是李经纬邀自己入局，自己才有如今的成就。

如果眼下离开，是不是有些忘恩负义？

李宁找李经纬坦白，没成想李经纬果断答应，支持李宁的决定。

不得不说，姜还是老的辣。

谁都没想到，李纪鹏的预言在不久的将来，竟会成为现实。

只不过，现在的李经纬浑然不知。

就这样，李宁与昔日战友挥手道别，单飞自立门户。

1994年9月，李宁成立李宁 体育 产业公司。

肥水不流外人田，有钱自当一起赚，李宁将自家亲戚全部拉入公司。

公司彻彻底底变成家族企业，殊不知，李宁间接悄悄埋下了一颗定时炸弹。

刚开始，有奥运体操冠军的名誉背书，公司发展顺利，成员之间配合默契。

可是，一山坐着几头猛虎，谁当老大谁当王，这是一个问题。

部门之间矛盾不断，大家也不乐于为公司卖力，只想着坐收渔翁之利，李宁苦不堪言。

1996年，公司销售额急速下滑。

1997年金融危机爆发，销售收入坐上速滑梯，比前年减少6000多万元。

李宁请来专业的管理咨询公司，为公司把脉诊断病情。

对方忙活了半天，向李宁交差。

结果显示，家族式管理成本高昂，间接影响办事效率。

他们提议，实行股份制改革，建立现代化管理模式。

有了处方，事情就简单多了。

擒贼先擒王，李宁苦口婆心劝说妻子陈永妍，说服她离开公司。

妻子也是深明大义的人，主动带头离开公司，家族成员也纷纷离开。

将障碍清除出场后，李宁进行企业改革，引入外资，甚至让出总经理位置。

公司全权交由陈义宏打理，李宁做起甩手掌柜，安心到北大法律系全脱产学习。

猛药一下，公司大病初愈，又恢复生龙活虎的状态，2001年销售额突破7亿元。

然而，要想真正做到“世界的李宁”，还是差了十万八千里远。

李宁走出北大光华学院MBA班，到全球各地寻找人才。

很快，他撬了班尼路、可口可乐的墙角，挖到了王鹏、徐伟军这两员猛将。

除此之外，李宁与意大利、法国设计师签约，请IBM为公司做战略咨询。

一顿操作猛如虎，注入新鲜活力后，公司销售额迈入10亿收入门槛。

兜里有了钱，李宁也有了做春秋大梦的底气了。

2000年悉尼奥运会，李宁豪掷千金，赞助中国 体育 代表团。

当然，他的野心远不止这一点。

开幕式现场，法国运动员并排上场，一亮相就惊呆了在场所有观众。

堂堂的法国，竟然破天荒穿上中国李宁牌运动服参赛。

要知道，当时除了中国，其他国家参加奥运会只瞧得上各种国际名牌。

李宁牌是什么牌子，他们不清楚，但既然法国运动员都穿上了，想必这也是个响当当的大品牌。

为了能让自家品牌在国际舞台上刷存在感，李宁下了不少功夫。

早在2000年4月，他就开始有意接触法国体操协会，跟对方套套近乎。

最后，协会负责人亚克雷依心服口服：

“在体操运动中，我们宁愿选择‘李宁’，我们认为，在体操领域内，‘李宁’更为专业。”

于是，这桩合作才这么愉快达成。

之后，李宁乘胜追击，赞助俄罗斯代表团和希腊代表团参加第21届夏季大学生运动会。

2004年，“李宁”出现在雅典奥运会上，西班牙男女篮球队身穿李宁牌运动服，在球场上一展拳脚。

借此，李宁牌收割了一批球迷。

同年，趁着这热乎劲儿，李宁推动公司挂牌上市，打出了漂亮的资本“托马斯全旋”。

结果，刚搭上资本的顺风车，李宁就遇上了强劲的对手。

2008年北京奥运会，这是在中国自家门口举办的 体育 盛会，自然举国欢腾。

据官方数据报道，当时全球就有40亿人收看这次奥运会。

可以想见，为了争夺奥运赞助资格，各大企业也是铆足劲儿，拿出看家本领。

李宁也不例外，只不过，他的处境十分尴尬，前有猛虎，后有野兽。

在与某国际名牌切磋中，李宁首次痛失赞助资格，败下阵来。

接着，一国际 体育 巨头先下手为强，抢先赞助21支队伍，完全没有给李宁留双筷子。

得知赞助双双失利，公司员工们抱头痛哭一场。

莫斯科不相信眼泪，北京也是如此，李宁重新振作起来。

上次战败汉城，这口气他忍了，可这次他决不允许自己输在自家门口！

大家目标都是北京奥运会，既然这条赛道对手济济，那自己何不绕道而行，抄近道上岸。

此外，他还赞助瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队等团队，到时他们都会穿着李宁牌出场。

不过，这都是之前李宁玩过的套路，说新也不新，战斗指数恐怕不太强。

对此，李宁使出最后的杀手锏，一招制敌。

比起其他虚招，他自己就是最大的武器。

2008年8月8日晚上，李宁举着祥云火炬，作超人姿势，升上半空中。

在光影组成的画卷上奋力奔跑，点燃鸟巢。

台下一片欢呼，为他摇旗助威。

这一刻，世界终于将掌声还给25岁的李宁。

20年前，李宁摔下神坛，台下嘲笑声四起，20年后，所有人都在为他喝彩。

回到地面上，李宁双手颤抖，看着圣火，他情不自禁老泪纵横。

泱泱大国终于被世界看见了，一个体操冠军蛰伏多年，终于得到大家认可。

这一年，李宁45岁。

2012年，吓人的 历史 再次上演。

受第二波互联网浪潮冲击，李宁严重亏损近20亿元，店铺减少1821家。

可在这眼皮底下，李宁却花重金聘请 体育 巨星代言品牌。

这让围观群众一头雾水，不知道李宁葫芦里卖什么药。

别说其他人，就连李宁自己心里都没底。

他只能死马当活马医，希望能借助这位 体育 巨星的名气，救活公司。

不幸的是，他的如意算盘落空。

从这一年开始，公司连续三年亏损，亏损金额达到31亿元。

这3年间，李宁经常睡不着，熬到深夜，几乎将一辈子的办公室全坐完了。

困难固然可怕，但李宁精神也不是盖的。

2018年2月，中国李宁首次登上纽约时装周，让大家为之惊讶。

一个无名品牌，历经沧桑终于熬到头，跻身于国际竞技场。

这一年，李宁55岁，可“李宁”才开始迎来属于自己的青春。

正如李宁在社交平台上所说：

“35年后，我们也不输小伙子，身材依旧，衣着更不简单。”

李宁会老，但“李宁”永远年轻。

李宁，不止于体操冠军！

1988年的失意，李宁花了30年，默默使劲，最后走到台前，向世界吼出“一切皆有可能”。

是的，一切皆有可能，即使命运将我们引到悬崖边上，我们照旧能够绝处逢生。

无论现状如何困难，我们都能找到出路。

根据李宁的经历，我总结出三点应对困境的办法，希望对你有所帮助：

第一，给自己30秒思考时间

当危机发生时，我们很容易被悲观的情绪占据上风，陷入绝望中无法自拔。

情绪可以出现，但麻烦请它晚点出场。

事情发生时，我们应该先关闭情绪反应机制，给自己30秒思考时间。

这次危机真的是死路一条吗？

我是不是没有任何努力空间，去扭转局面？

如果还有转机，我可以尝试哪种方法？

一旦启动理性分析机制，我们会发现，负面情绪就没有任何可乘之机。

第二，给自己积极心理暗示

将脑子里所有的消极观点，全部置换成积极暗示。

例如，“他们不可能给我机会的。”

将这句话换种说法：“按目前来看，他们给我机会的几率很小，但我可以试试扩大几率。”

久而久之，我们就会恍然大悟，那些我们认为难以克服的难关，其实也不过如此。

当困难摆在面前，我们一般很难移开眼，只会呆呆盯着它看，越看就越心烦。

我们不可能让老板无缘无故给我们加工资，但我们可以不用死盯着老板。

将目光聚焦于如何为公司创造利益，抓紧提高自己能力，让老板心甘情愿为自己涨薪。

接受已发生的，改变我们能改变的。

任何时候，包括处于低谷时，我们都有选择，那就是选择主动。

愿你我共勉。

作者：朱小畅&罗小洁

李宁牌运动系列到底怎么样

资料链接：李宁公司发展史

1990年-1992年 创立阶段

1993年-1995年 高速发展阶段

1996年-1998年 经营调整阶段

1999年-2001年 二次发展阶段

2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段

李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。

2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到12.76亿元， 2004年为18.78亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？

李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。

中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？

快乐并痛苦中行进的李宁公司

与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。

20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。

李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。

那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。

里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。

机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。

“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。

实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。

[小贴士]：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。

这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。

在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。

在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入6.7亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。

虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。

对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。

这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。

2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。

张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。

专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：

1.李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。

2.品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。

3.品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。

4.李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。

张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。

几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。

这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。

然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。

“李宁”革命的方法

当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。

人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。

早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。

这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。

此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。

而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。

[小贴士]2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。

战略导入

张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。

2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。

经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。

在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。

李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和.生产导向型之间，也无明确战略。

方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。

然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？

IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。

IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。

而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。

因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。

“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。

李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。

专业化，释放”李宁”的力量

有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币，2003年12.76亿元人民币， 2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42.0%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？

体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。

针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。

“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。

研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。

以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。

同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。

渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。

以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。

在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。

过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。

同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。

因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。

实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。

通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。

基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。

围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列

张宝强的个人荣誉

2013年兰州国际马拉松半程赛亚军。

2014年全国田径大奖赛肇庆站5000米和10000米两个项目金牌。

2014年李宁全国10公里路跑联赛长沙站的比赛5月11日结束，上一站比赛受到“打人事件”影响只获得第二名的甘肃选手张宝强再次报名参加了本站比赛。排除其他因素干扰的张宝强全心全意投入比赛，并展现出强大的实力，最终以30分48秒32的成绩顺利获得男子专业组冠军

李宁是哪里人？他的资料！

李宁

籍贯：广西壮族自治区柳州地区来宾县南泗乡（现来宾市兴宾区南泗乡）

2008年第29届北京奥运会主火炬手

性别：男

民族：壮族

身高：1米64

出生日期：1963年3月10日

星座：双鱼座

国籍：中国

出生地：广西壮族自治区柳州市

妻子：陈永妍

父亲：李世波，来宾市南泗乡人

母亲：覃振梅，柳州市融水县人

家中排行老二，有一兄一妹

教练：梁文杰、张健、马适

教育：北京大学法学院1998级学士。北京大学光华管理学院2000级EMBA。英国拉夫堡大学荣誉技术博士及香港理工大学荣誉人文学博士。

运动项目：体操

运动经历：8岁开始练习体操，1971年进入 广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。

最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员。由于这个成绩只有获得全部7项个人金牌或包括全能之内的6项个人金牌再加个人单项的银牌等两种情况才能打破这个记录，故李宁当年这个结果不但空前，几乎也是绝后了，创造了世界体操史上的神话，因此被誉为“体操王子”。

运动成绩

（部分）

1971年 全国少年体操锦标赛自由体操冠军，双杠第四名；

1977年 全国青年体操锦标赛自由体操亚军；

1980年 全国体操分区赛（成都赛区）鞍马冠军；

1980年 全国体操锦标赛个人全能季军，自由体操亚军，吊环季军；

1981年 全国体操分区赛（昆明赛区）个人全能、鞍马、吊环、双杠、单杠冠军；

1981年 第11届世界大学生运动会自由体操、鞍马、吊环冠军，团体季军，全能第五名；

1981年 中美体操对抗赛全能、吊环、跳马冠军；

1981年 第21届世界体操锦标赛团体季军；

1982年 第6届世界杯体操锦标赛上，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环6项冠军，双杠季军，成为世界体操史上首位取得如此好成绩的运动员；

1982年 第9届亚运会体操团体、全能、鞍马、吊环冠军、双杠亚军；

1982年 全国体操锦标赛个人全能、鞍马、跳马冠军，吊环亚军；

1983年 第22届世界体操锦标赛男子团体冠军、跳马亚军和自由体操、吊环季军；

1983年 第五届全国运动会个人全能、鞍马冠军，吊环、跳马、双杠、单杠亚军，自由体操季军；

1984年 第23届奥运会自由体操、吊环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌；

1984年 美国杯体操赛自由体操、鞍马、吊环、跳马冠军；

1984年 北京体操邀请赛个人全能、自由体操、鞍马冠军，团体冠军；

1984年 中部日本杯体操赛自由体操、鞍马冠军，吊环、跳马亚军；

1984年 东京杯体操邀请赛自由体操、吊环、跳马冠军；

1985年 第23届世界体操锦标赛吊环冠军，鞍马、团体亚军，自由体操季军；

1985年 德国DTB体操大奖赛自由体操、鞍马、吊环冠军，个人全能、跳马亚军；

1985年 纪念甘德尔杯体操赛个人全能冠军；

1986年 第7届世界杯体操锦标赛全能、鞍马、自由体操冠军，吊环季军；

1986年 第10届亚运会体操团体、个人全能、自由体操、吊环冠军，鞍马、单杠亚军；

1986年 德国DTB体操大奖赛个人全能、自由体操、吊环冠军，跳马亚军，鞍马季军；

1986年 罗马体操大奖赛个人全能、自由体操、吊环、跳马、双杠、单杠六项冠军；

1987年 全国体操锦标赛个人全能冠军，自由体操亚军；

1987年 第23届世界体操锦标赛团体亚军，吊环亚军；

1987年 第14届世界大学生运动会个人全能、吊环、团体亚军，自由体操、跳马、双杠季军；

1987年 第六届全国运动会吊环冠军，个人全能、自由体操亚军，跳马、双杠季军 ；

1988年 第24届奥运会团体第四名，自由体操第五名；

1988年 美国杯体操赛自由体操、吊环冠军；

1988年 第一届博览会杯体操赛团体冠军。

所获荣誉

（部分）

他的独创动作“吊环后悬垂前摆上接直角支撑”、“吊环支撑后翻经后悬垂前摆上成支撑”、“鞍马正交叉转体90度经单环起倒立落下成骑撑”、“双杠大回环转体180度成倒立”，分别被国际体联命名为“吊环李宁摆上”，“吊环李宁正吊”，“鞍马李宁交叉”和““双杠李宁大回环”

1980年 获运动健将称号；

1983年 当选1982年度全国十佳运动员；

1983年 被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为1982年世界最佳男子体操运动员；

1983年 当选第六届代表；

1984年 被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为1983年世界十佳男子体操运动员；

1984年 获解放军总政治部一等军功奖章、共青团中央授予的新长征突击手称号和广西人民政府授予的特等劳动模范称号；

1984年 被评为“建国35周年体坛35英杰”；

1985年 被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为1984年世界十佳男子体操运动员 ；

1985年 当选1984年度全国十佳运动员，加入中国***；

1985年 获国际级运动健将称号；

1986年 被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为1985年世界十佳男子体操运动员；

1986年 当选1985年度全国十佳运动员；

1987年 被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为1986年世界最佳男子体操运动员；

1987年 当选1986年度全国十佳运动员；

1987年 被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲区唯一代表；

1988年 当选第七届代表；

1988年 作为中国运动员代表参加第24届奥运会火炬传递，成为第一位参加奥运火炬传递活动的中国运动员；

1989年 考取体操国际裁判证书，从1991年美国印第安纳波利斯世界锦标赛起到2000年英国格拉斯哥世界杯总决赛的十年间，执法历届世界体操大赛；

1989年 被评为“建国40周年体坛40英杰”；

1992年 当选国际体操联合会男子技术委员会委员，任期四年，成为有史以来最年轻的国际体操联合会官员；

1994年 被评为“建国45周年体坛45英杰”；

1996年 连任国际体操联合会男子技术委员会委员，任期四年；

1999年 被国际体育记者协会评为“20世纪最佳运动员” ；

1999年 当选为中国体育报社、中央电视台和山东潍坊亚星集团联合主办的评选“新中国体育五十星”；

1999年 当选为中国奥委会、霍英东基金会和中国体育记者协会共同主办的评选“世纪之星”中国最佳运动员称号；

2000年 被国际体操联合会收录国际体操名人堂，成为中国运动员中第一个世界体操名人

2000年 被国际体操联合会评选为20世纪最有声望的体操运动员之一；

一共获得了14个世界冠军，106枚国内外体操比赛金牌，被很多体操业内人士视作技术最为全面男子体操运动员，曾任国际体操联合会男子技术委员会主席的哈迪·芬克先生赞誉他为所见到的最为完美的男子体操选手；

2005年 荣获民政部颁发的“中华慈善奖”；

2005年 被英国拉夫堡大学授予荣誉技术博士；

2006年 当选美国《时代周刊》评选的60年亚洲英雄；

2008年 荣获中国管理国际研究会颁发的“杰出管理奖”；

2008年 当选第29届北京奥林匹克运动会的最后一棒火炬手点燃奥运圣火；

2008年 接受联合国世界粮食计划署委托，做为中国名人代表前往位于非洲南部的莱索托参与多边援助；

2008年 荣获澳大利亚评选的中国的世界创新人物——“金袋鼠奖”；

2008年 被香港理工大学授予荣誉人文学博士；

2009年 当选CCTV2008中国年度经济人物；

2009年 荣获中国体育新闻工作者协会评选的“共和国60年体坛30名将”；

2009年 荣获国家体育总局宣传司、五星体育主办的“光耀60年最具影响力的新中国体育人物”；

2009年 荣登中国慈善排行榜办公室筹划，公益时报、凤凰网同步发布的“影响中华公益的60位慈善家”；

2009年 做为体育界的代表荣登国庆60周年“体育成就”彩车；

2009年 主持创办的中国运动员教育基金会荣获“希望工程20周年特别贡献奖”；

2009年 被联合国世界粮食计划署任命为中国首位“WFP反饥饿亲善大使”，参与中国政府对孟加拉国的粮食援助项目；

2009年 被美国《商业周刊》评选为“2009年中国最有影响力的40人”之一；

2009年 被《福布斯》中文版评为“十大最受尊敬的中国企业家”之一；

2010年 当选由中国企业家协会及北京大学光华管理学院评选的“黄金十年-最具思想力中国企业家”；

2010年 被上海世博局任命为世博会“健康大使”；

2010年 被香港科技大学授予荣誉院士。

点燃圣火

在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，不出众人意料，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。

被全球媒体聚焦的北京奥运会主火炬台圣火点燃的时刻终于到来。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引爆了全场的最高潮，这一刻，全世界的目光都集中在了中国北京国家体育场，都集中在了李宁的身上。

李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并作出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。

情况简介

1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。

从事体操运动十几年中，李宁获得的金牌多达106块。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。此外，李宁本人也非常热心于公益事业。 李宁亲自担任了“中华骨髓库”大使；是“中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；创立了“中国运动员教育基金会”，致力于运动员的职业技能培训及建设中国运动员希望小学；创立“广西李宁基金会”及“振梅基金会”，致力于广西地区的教育、体育、救灾等公益事业。据《胡润慈善榜》不完全统计，在2008年、2009年两年，李宁对公益慈善事业的投入分别达到1.01亿元及1.1亿元。

李宁运动品牌

创办人

创办人概述

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

发展历程

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持2010年7月后新李宁LOGO

行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…2010年7月后新李宁LOGO●

1990年-1992年---创立阶段

● 1993年-1995年---高速发展阶段

● 1996年-1998年---经营调整阶段

● 1999年-2001年---二次发展阶段

● 2002年-2003年---品牌重塑阶段

● 2004年至今------专业化发展阶段

1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年，李宁公司迁址北京。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。

1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。

2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

李宁品牌

2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。李宁品牌2002年，李宁公司

确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。

2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。

2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖”

2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”

2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”

2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元

2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史。

2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军，安德烈亚斯-托希尔德森。

2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，全新的李宁诞生。