钻石篮球联赛深圳-2021钻石篮球联赛
在2021年NBA联赛中,篮网为什么一直都在抱团?
在之前的NBA,留下了多少经典的强队,战术,精彩的终生对敌?现在的球员和战术真的很无聊,很多球队都是靠球星的单打或者简单的二重唱或者球的大核心。从篮球成熟开始,到了80年代,有湖人的作秀时间,有绿凯的极限阵地战,有篮下的J博士,有前场之王摩西的配合。然后钻石一代84在90年代诞生了几个怪兽,其中的男禅师把公牛变成了历史上最强的队伍。旧梦满星,攻守霸道,中锋领先。巴克利的真实身高只有194,逼着联盟背了他5秒。铁血尤因以最强的防守前锋与94火箭打了7场比赛,虽然还是为自己的失败感到骄傲。
雨人的暴力虐架,卖手套的和防守带领了超音速总决赛硬地96公牛。犹他的玄学长老似乎是以钢铁侠的身份存在的,斯托克顿在17个赛季都是全职。他们两个来了又走了。虽然他们被暮光之城的公牛打败了,但他们被世人深深铭记。奥尼尔,最具统治力的领袖,带领科比三连冠。姚麦年年败,年年复出。虽然有差距,但他从未放弃。统治21世纪的圣城马刺的合作,是最精致的艺术品。杰克逊带领成熟的科比和妻子重振湖人。十年后,基本上只有战术流畅的勇士才能成为最经典的回忆。现在情况一年比一年变,当家的球星换东家,联盟乱七八糟。然后呢?
自从那个自称山羊的男人开始抱团,这种趋势就开始在联盟内蔓延。他为什么敢迈出这第一步?他也权衡过利弊,但为什么最后还是做出了这个决定?他不傻,因为联盟的很多决定都围绕着他。而打造一个所谓的历史强队热火,三巨头看似堪比当年的公牛,又能做出什么?
那就是流量和商业价值。再加上邪恶的媒体,就会失控。这个所谓的色鬼说他是篮球运动员,倒不如说他的主业更像是一个不折不扣的商人,自己的利益永远是最重要的。是的,他很厉害,但是他开创了联盟,改变了规则以适应他的打法。今天的乱联和他有直接关系。
就这种情况来说,30支球队轮流拿冠军就好,不要交易,或者所有的球星自己打,打一个新的联赛,分成两支球队,轮流给冠军就好。一堆失败者和一堆软蛋,回到八九十年代,对你有过尊重的人,对视着就倒下了。还想站着跳远碰瓷犯规?
马龙用手肘摆动你的牙齿了吗?篮网不想夺冠。可惜的是,东部能突破篮网的76人的脊梁都没了。那只山羊推你MVP吗?接下来,我们来看看庄神去了哪里。来湖人的话,根本不玩,退出小球市场。
中国的CBA联赛是世界上第几大联赛?
中国CBA联赛从规模上来说,能够排进全世界前十名。但是从这边联赛的水平来说排在第11位。如果把这些外籍球员不算在内的话,估计CBA联赛都有排在30名以外。为什么中国联赛CBA联赛的规模和排名不匹配,就是因为中国CBA联赛的体制和整个中国篮球的体制存在着很大的问题。无法培育出更加优秀的篮球运动员,无法培育出更加优秀的篮球教练,在去年世界杯大赛上就充分的体现了这一点。
那就会有很多人说中国篮球和足球不行,是因为身体素质的原因,这完全就是一个借口。欧洲白人他们的身体素质也很一般,而且现在在NBA打比赛的一些球星他们的身体素质也不怎么样,史蒂芬库里他的身体素质在NBA联盟中垫底,但人家仍然是一个超级巨星,而且在开辟了一个新的时代,中国CBA联赛水平提不上去就是体制上的问题。
我们国内不是没有出色的篮球运动员,是没有人能够很好的指挥和教导这些篮球运动员如何打球。去年在世界杯大赛上。周琦、王哲林、易建联他们这三个中锋明显是要比小组赛中的其他中锋要强出很多,但是你看整体的战术体系打出来是什么效果,整场比赛基本上都是单打得分,没有什么配合传切之类的战术。、牛角、钻石就这三个战术来回的使用,对手和观众都知道是怎么回事儿,你还在使用这套体系。
而且就是这么简单的战术,这些在赛场上的篮球运动员就无法彻底执行。他们都是CBA联赛中的球星,被誉为中国篮球的未来,打出来的战术体系就是这个样子你。这让观众看着生气不生气。
NBA钻石是谁啊?
路易斯·阿尔伯托·斯科拉 / Luis Scola 俱乐部球衣号:4号 国家队球衣号:11号 位置: 大前锋 身高: 2.06米 / 6尺9寸 体重: 111.1公斤 /245 磅 生日: 1980-04-30 出生地:阿根廷,布宜诺斯艾利斯 球队: 休斯敦火箭 选秀: 2002年第2轮第27顺位被马刺队选中 学校: 西班牙Tau Ceramica Vitoria 国籍: 阿根廷 07-08赛季工资: 292万美元 08-09赛季工资 : 311万美元 合同情况 : 2007/7/17签,3年930万;2010夏到期 赛季最高分:28分 职业生涯最高分:北京奥运会小组赛8月18日阿根廷-俄罗斯得全场最高分37分 [编辑本段]个人特点 路易斯-斯科拉在2002年被圣安东尼奥马刺于第二轮第27顺位选中,但斯科拉始终未加盟马刺,一直效力于西班牙联赛的劲 旅塔乌队。2007年,火箭通过交易得到了斯科拉的所有权,并迅速买断其合同,使其顺利加盟火箭。斯科拉被誉为“NBA外的五大高手之一”,球风强悍,传球能力出色,擅长高位策应。是近两年阿根廷国家队崛起的中坚力量。 职业生涯 斯科拉在布宜诺斯艾利斯的费罗西部铁路俱乐部 (Ferrocarril Oeste)青年队开始了他的职业生涯,1996-赛季完成了职业联赛的初次登场。19-98赛季后他转回去了西班牙篮球乙级联赛,帮助希洪Cabitel俱乐部成功升入甲级。最后他和甲级联赛豪强塔乌陶瓷俱乐部 (TAU Cerámica)签约,但是仍然留在希洪队中至到1999-2000赛季转会TAU。 在2000年,从乙级进入甲级的斯科拉荣获了西班牙联赛最佳新秀,2002年率队赢得西班牙联赛桂冠;2003-04赛季在西班牙联赛中36场比赛平均得到16.7分7.4个篮板的骄人成绩,并且在欧洲联赛杯中也有着出色的表现,并且在2005年和2007年荣获西班牙联赛 (ACB)常规赛最有价值球员。在斯科拉去NBA之前已经在西班牙完成了七个赛季。 [编辑本段]在NBA情况 1998年加盟西班牙联赛至今,此前在阿根廷的 Ferrocaril Oeste 队效力三年;2000年当选西班牙联赛最佳新秀;2000-01 赛季加入 Tau Ceramica 后进步显著,很快成为球队核心人物;2002年率队赢得西班牙联赛桂冠;2003-04赛季在西班牙联赛中36场比赛平均得到16.7分7.4个篮板,欧洲联赛中上阵14场平均得到15.2分6.0个篮板。是阿根廷夺得2002年世锦赛银牌和2004年奥运会冠军的重要功臣。2004年在雅典8场比赛平均25.2分钟内拿下17.6分5.0个篮板,投篮命中率为65.5%(57-87),罚球命中率75.0%(27-36);8月28日在奥运会决赛中对意大利拿下25分11个篮板——两项均为全场最高。 2001年参加NBA选秀,后又退出。2002年第二轮总第56位被马刺选中。 主要统计数据:平均每场得分 16.3 ( ppg ) , 平均每场篮板 5.5 ( rpg ) , 投篮命中率 59.5% 斯科拉目前所效力的 Tau Ceramica Vitoria 队可以说是欧洲最好的俱乐部之一,他本人在这个赛季的欧洲联赛杯中也有著 MVP 级的表现。在 3 月初的时候, 6 尺 8 寸的大前锋成为了联赛中的历史第一得分手。圣安东尼奥的媒体最近报道了斯科拉与 Tau Ceramica Vitoria 球队买断合同的价钱有所下降,伴随著的是在转会截止日前斯科拉到 NBA 打球可能性的增加。很多人相信斯科拉将在下个赛季加盟马刺队。斯科拉的基本功很不错,他在篮下的表现非常的积极,并且在场上随处都有他的影子。如果斯科拉有什麼不足的话,就是他缺少在 NBA 中他这个身材球员所具备的体格和身体素质。 塞拉米卡主场94:73大胜以色列特拉维夫马卡比队。这次塞拉米卡创造了两项纪录,得到全场最高分25分的阿根廷球星路易斯·阿尔贝托·斯科拉以1998分的个人总得分成为欧洲篮球联赛的得分王,而球队也创造了26场主场连胜的新纪录 [编辑本段]球探报告 当今欧洲第一大前锋。身体强壮又不失灵活,手大脚快。经验丰富,球场视野开阔。作为大个子球员,控球能力不俗,传球 亦为出色,尤其善于在高位给低位球员喂球。进攻招式多样,虽然身高并不占优势,但在篮下总能躲开对方的封盖巧妙取分。打球拼命努力,会为每一次的球权而全力以赴,这有时会让他陷入犯规困扰,但在身体接触更多的NBA,他有机会把力量、敏捷和灵巧同时展现出来。 身高广受质疑,而且只能担任大前锋一职,客串中锋或者小前锋都显得过矮或过慢。篮板能力需要加强。罚球也不算好。 早年与 Tau 签下长约,马刺在2004年就希望能引进 Scola,但 Tau 不愿意低价放人,合约买断费过高连续两年让马刺管理层的引进搁浅。与马刺管理层的关系并不是很好,2005年夏天其选秀权一度被放在交易谈判桌上。 于2007年加盟火箭 [编辑本段]球员数据 路易斯-斯科拉的常规赛平均数据表 赛季 球队 出场 首发 时间 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 失误 犯规 得分 07-08 火箭 82 39 24.7 0.515 0.000 0.668 2.1 4.3 6.4 1.3 0.7 0.2 1.28 2.9 10.3 08-09 火箭818130.453.4%0%76.2%2.46.48.81.50.810.141.523.1912.8 路易斯-斯科拉的季后赛平均数据表 赛季 球队 出场 首发 时间 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 失误 犯规 得分 07-08 火箭 6 6 36.7 0.448 0.000 0.686 4.0 5.3 9.3 1.3 0.7 0.2 2.00 5.0 14.0 职业生涯 6 6 36.7 0.448 0.000 0.686 4.0 5.3 9.3 1.3 0.7 0.2 2.00 5.0 14.0 进攻评分 ★★★★ 欧洲篮球联赛历史得分王,仅此于nba的世界第二联赛ACB得分榜第二,毫无疑问,至少在fiba的比赛中他是天生的得分机器,出色的中距离投篮能力,华丽的低位进攻,出色的内线脚步和灵活度,及其出众的无球跑动和和外线球员挡拆的意识,他可以轻松的得分,但到了火箭,他肯定无法得到如此之多的出手机会,但他可以利用自己出色的挡拆意识和麦迪寻求配合,而且他绝对不会像海耶斯一样轻易浪费麦迪的助攻,出色的传球技术也让他可以在普林斯顿体系下承担高位策应的任务,对前场篮板的冲抢意识也让他会得到不少二次进攻的能力。 防守评分 ★★★ 他被认为是功强守弱的球员,而且nba普遍认为崇尚团队防守的欧洲来的球员普遍适应不了nba的个人防守为主的体系,但斯科拉并不是传统的欧洲球员,他是球风彪悍的阿根廷帮的代表人物,在防守中他能提供足够的硬度,而且还有不错的篮板球能力,但实际身高仅2.05米的他一对一的防守中还是会吃不小亏。 [编辑本段]个人荣誉 2002年西班牙联赛冠军 2002年男篮世锦赛冠军 2004年雅典奥运会冠军 2006年世锦赛第四名 2005年、2007年两届西班牙联赛MVP 2007-2008赛季新秀第三名 2008年北京奥运会铜牌 2007 FIBA美洲杯MVP 2007 西班牙联赛 ACB league MVP 2005 西班牙联赛 MVP 2004 奥运会全明星阵容 [编辑本段]广告代言 2007年与 安踏 正式签约为安踏代言人
记得纳啊
从1998年至今CUBA联赛经历了哪些赛制
联赛从每年9月份开始,至翌年6月结束,分三个阶段进行:
第一阶段:预选赛(每年9月—11月)
各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预选赛,具体时间、地点和比赛办法由各省、自治区、直辖市、特别行政区大体协或在CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预选赛男、女冠军队直接晋级分区赛。
第二阶段:分区赛(翌年3月)
按照地域关系,全国共分东南、西南、东北、西北四个赛区,划分方法如下:
东南区:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南;
西南区:湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏;
西北区:山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港;
东北区:北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。
分区赛保持64支参赛队的规模,每赛区有16支参赛队(男女各8支)。
各赛区男、女组比赛均用先分组循环后交叉淘汰的形式,决出赛区冠军。各分区男女组冠亚军晋级全国决赛(八强赛)
第三阶段:全国决赛(4月—6月)
(1)女子八强赛
取赛会制,先通过单场淘汰决出两支进入总决赛的队伍,总决赛取主客场两回合制。如赛会承办单位进入总决赛,则第二场决赛移师客队所在地,否则第二场比赛主场权由进入总决赛的双方队伍抽签决定。
(2)男子八强赛
每一轮次均取主客场两回合制,直至决出总冠军。
比赛用《1998—2002年篮球竞赛规则》(今后国家体育总局若下发新的竞赛规则,则用新规则),所有比赛时间用四节制,每节10分钟,同时第二节、第四节比赛中各增加一次技术暂停。
四、创始之路
一项事业的成功,需要远见和机遇,更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。从1985年到1996年,靠着每年几千元的活动经费和时有时无的外部援助,中国大学生篮球协会为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。这个时期所形成的凝聚力和号召力为大篮协日后创建CUBA联赛做好了组织准备。从90年代初期开始,时任大篮协副兼秘书长的龚培山教授开始酝酿一个宏图大计:创建一个规模更大、影响更广、水平更高、更加纯净的全国性大学生篮球联赛,充分释放出大学生篮球运动的活力和能量。龚教授已经感觉到时代变化的脉搏,看到了社会转型和体制变革给各个行业带来的巨大变化,但在当时,中国的体育市场刚刚开始发育,在管理体制、市场环境、商业模式等方面都存在无法预知的风险,除了算不上慷慨的解囊相助,很少有人如龚教授期望的那样,对创办和运营一个全国性的大学生篮球联赛产生兴趣。
和大多数成功的江浙商人一样,张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉:1988年从浙江大学材料系毕业,以优异成绩留校任教,两年后投身商海,进入上海一家进出口公司从事国际贸易,1993年走上创业之路,担任杭州可艾可服饰有限公司(恒华集团前身)总经理,并很快在美国市场打下一片天空。而在挣得第一桶金之后,张宁飞并没有专注于扩大经营规模、占领市场份额,他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。从小生长在一个教师之家,以及在高校求学、任教的经历使他产生了投资教育事业的冲动。一个偶然的机会,在大学时代对张宁飞有“知遇之恩”的浙大男篮主教练陈南生向他透露了龚培山教授创办全国大学生篮球联赛的构想,张宁飞闻之怦然心动,他隐约觉得,这是一个支持教育、回报社会的途径,同时也是一个充满机会的投资领域。
张宁飞曾经代表浙江大学打了四年篮球,在他的内心深处,一直有一种挥之不去的篮球情结。因为业务关系,张宁飞常年往返于中美之间,对于两国篮球体制的巨大反差,他有着比一般人更深刻的体会。尤其是对NCAA全美大学生篮球联赛这项在美国家喻户晓、在中国却鲜为人知的赛事,他的兴趣并不止于了解,“让CUBA成为中国的NCAA。”这是张宁飞最初的想法和目标。
恒华集团是一个中等规模的民营企业,资金实力算不上雄厚,主要市场在美国,也不需要在国内开展大规模营销活动提升知名度,张宁飞投资CUBA联赛,让很多人觉得困惑和不解。而张宁飞本人则坚信只要经过精心的雕琢,CUBA联赛一定会发出钻石般璀璨的光芒,因此从一开始他就做好了长线投资的打算。
1996年4月10日,在浙江大学男篮主教练、大篮协副秘书长陈南生的促成下,67岁的龚培山与30岁的张宁飞首次见面,就合作举办首届全国大学生篮球联赛一事进行磋商并达成共识。
6月6日,“发展高校篮球,培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开,来自教育、体育、新闻界的专家学者济济一堂,共商大计。张宁飞在会上表示愿为大学生篮球运动的发展助一臂之力。
11月28日,中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签字仪式在人民大会堂浙江厅举行,正式确定了CUBA联赛的名称和办赛宗旨。
19年1月27日,“可艾可”杯全国高校篮球赛在杭州举办,标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。
2月1日,国家体委将CUBA联赛纳入98年度全国竞赛。
3月14日,恒华体育发展有限公司成立,正式启动CUBA联赛的包装、推广和市场开发工作。
4月11日,国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。
11月30日,CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。
1998年3月19日,首届CUBA联赛开幕式在中央电视台举行,来自教育界、篮球界、文艺界的许多名人济济一堂,在著名歌手刘欢热情奔放的“CUBA之歌”声中,CUBA扬帆启程。首届CUBA联赛正式打响。
3月25日,CUBA联赛组委会组团赴美,专程考察NCAA联赛的组织经验五、发展历程
首届CUBA联赛的火爆场面可用“井喷”来形容,共有26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加了各个阶段的比赛,比赛场次达到2600多场,现场观众146万人次,中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了现场直播,一百多家中央和地方媒体对联赛进行了密集报道。从“空谷幽兰”到“山花烂漫”,高校篮球界被压抑已久的热情如雪崩般迸发出来,在很多地区,CUBA成为当地篮坛的一大盛事,大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“CUBA现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新的空气,许多关心中国体育改革进程和发展方向的人们因此倍感振奋。
在首届联赛达到预期效果的基础上,第二届CUBA联赛对赛制进行了调整,原来的A、B级联赛“双轨制”实现“并轨”,自然年度比赛改为学年度比赛,南北两个赛区进一步划分为东南、西南、东北、西北四个赛区。改制后联赛的整体水平和激烈程度都有大幅度的提高。针对本届联赛中出现的一股来势猛烈的“作风”,组委会坚决果断地取措施,对涉及的9支球队进行了严厉处罚,一时间CUBA“打风暴”成为媒体报道的热点,在高校和社会上引起了较大的震动和反响。
从第三届联赛开始,CUBA确立了稳定的全国联赛制度。推出以“不变的参赛条件、固定的比赛时间和有利于参赛队系统训练的赛制”为特点的CUBA竞赛规程。联赛的规模和影响力稳步提升,参赛院校的知名度更高、区域分布更广, 一些多年不组织球队的知名院校,如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等均加强了队伍建设,并凭借自身实力打进了分区赛,西部边远省份的不少院校也加入了CUBA大家庭,整个CUBA联赛呈现出一派蒸蒸日上的发展势头。
进入第四届,CUBA联赛步入了科学化、规范化轨道,在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。如东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心承办,通过利用、开发校园和社会两种、两个市场,CUBA联赛的社会化程度得以提高;西北区比赛由新疆大学承办,CUBA联赛开始有地向高等教育规模不大的边远省份进行辐射。鉴于前三届联赛因作受到禁赛处罚的12支球队均做了深刻检讨并取了积极的纠正措施,常委会在长春召开工作会议,通过了解除处分、恢复其参赛资格的决议。这使得整个联赛的格局更加完整。
第五届CUBA联赛进一步体现出CUBA以东部大城市为根据地、大举“西进”的战略。组委会有意识地选择西部区域中心城市进行赛事推广,如西南区放到因运动项目布局和结构调整、多年不组织篮球竞赛的广西桂林,西北区放到经济社会发展水平相对落后的西宁,在当地引起了很大的轰动,成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点赛事。尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届CUBA男八强、女四强赛的组织,但联赛组委会并没有偃旗息鼓,消极应对,在各方的共同努力下,通过周密的部署和扎实的工作,第五届CUBA联赛最终圆满收尾。这一事实既证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力,也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。
即将揭幕的第六届联赛把CUBA推向了一个新的历史起点。全面加强与中央电视台的战略合作关系,扩大电视转播规模,成为本届联赛的一条主线。为此组委会再次对赛程和赛制进行了较大幅度的调整。将地区选拔赛的截止时间由11月上旬延长到12月15日,分区赛开赛日期则由原来的11月15日调整到翌年的2月底或3月初。赛制方面,男子八强赛由单场淘汰制改为主客场双淘汰制,女子四强赛扩编为女子八强赛,取先分组循环后交叉淘汰、冠亚军决赛打主客场的混合赛制。调整后的赛程更加紧凑,比赛更加密集,为电视台全程转播创造了有利条件。
经过七年五届的快速发展,CUBA联赛呈现出以下四个特点:
普及范围更广。越来越多的高校认识到CUBA联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和素质教育实施等方面所发挥的积极作用,在代表队建设方面提高了重视程度,加大了投入力度,基层比赛的规模、影响力、队伍质量和运作水平持续提高。以第六届CUBA联赛各省、自治区、直辖市预选赛为例,参赛队总数达到了700余支,比赛总场次达2700多场,现场观众达190万人次,其中河南省预选赛参赛队覆盖了全省17个地级市中的14个,河南电视台对部分场次进行了实况转播,浙江省预选赛参赛队数达到50余支,平均每场比赛观众人数达1000多人,安徽省选拔赛有34支队伍参加,规模创历届之最。总体来看,大部分地区的CUBA预选赛得到了当地教育、体育行政部门的有力支持,高校体育组织的大力协助和广大院校的积极响应,并在赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。
运动技术水平显著提高。表现在运动员的身体素质和基本技术、球队的战术运用和配合质量、比赛的对抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平较高的球队已经形成相对固定的打法风格。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼,部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力。以第五届CUBA男八强、女四强赛为例,男队平均身高1.92米,最高达到2.04米,女队平均身高1.80米,最高达到1.89米,各队之间的实力差距明显缩小,80%的场次分差在10分之内,从技术统计情况来看,全队得分和投篮命中率明显上升、犯规和失误次数有所减少,一些难度较高的攻防技术如扣篮和盖帽得到了更多的运用。总体来看,CUBA男子八强队已经全面达到或超过了青年队的水平,如华侨大学、电子科技大学两队在与本省青年队的正式比赛中能够胜出20分以上,武汉理工队多次战胜乙级联赛的中游球队湖北男篮;女子冠亚军队已经达到准专业队水平,如天津财经大学女篮曾在正式比赛中以十几分的优势战胜了乙级联赛前五名的黑龙江女篮。此外,在去年的第五届全国城市运动会上,湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球项目的比赛,其中未能进入第五届CUBA八强的湖大男篮先后战胜三支专业队,在12支参赛队中名列第六。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼,部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力,如武汉理工男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮,今年有望以主力身份征战全国男篮甲B联赛。
社会化程度不断提高。除了在校大中学生,各个年龄段和知识背景的人群对赛事表现出了越来越浓厚的兴趣,CUBA联赛的影响力已经辐射到各个社会领域,其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。
产业化运作初见成效。经过五年的品牌建设和市场营造,CUBA先后吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽—大众、中国电信、铁通、达盛电子、CECT手机、FILA、李宁、康威、双星、红牛、南华利生、WILSON、兰华、飞鹿、洪都、康恩贝、正大福瑞达等公司的加盟合作,成为一个社会团体和民营企业联手打造的知名赛事品牌。从第五届CUBA联赛开始,联赛组织者开始把无形资产开发列为主攻方向,力争“把蛋糕做大”。目前正在推行的市场拓展主要有两个内容:一是和国内体育用品业“龙头”之一安踏公司建立合作伙伴关系,以品牌联盟的方式推广CUBA联赛,开发系列标志产品,全面进军篮球市场;二是开通“CUBA短信乐园”,以网络为平台,发展无线增值业务,提高产业化运作水平。从“小打小闹”到“大蹦大跳”,创立仅有五年的CUBA联赛正在逐步加大市场开发力度。
六、规模影响
在中国篮坛,CUBA堪称地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。她的背后是1000多所高校、1300多万在校大学生和200万教职员工,以及一个更加庞大的连带群体,其中包括2000多万梦想上大学的高中生和数不清的大学校友及学生亲属。如此广泛的社会基础决定了CUBA不可能寂寞。
从1998年创立至今,CUBA联赛保持着每届600—700支参赛队,近万名运动员和教练员,2400多场基层选拔比赛,160场分区比赛和15场男八强、女四强赛的赛事规模,在全国高校产生了广泛、深入、持久的影响,在社会上树立起了积极、健康、向上的形象,竞赛体系日趋完善、竞技水平稳步提高、社会影响迅速扩大、优秀人才崭露头角、品牌建设和市场营造初见成效,被誉为中国篮球的“希望工程”。
以第五届CUBA联赛为例。根据权威机构的测算,第五届CUBA联赛男八强、女四强赛受众总量达到了22亿人次,不仅在各类业余体育竞赛中首屈一指,在社会认知度方面可比肩职业联赛。
CUBA的影响力还可以用权威媒体的监测数据加以说明。从1998年创立至今,CUBA联赛一直是中央电视台固定转播的赛事之一,根据央视·索福瑞媒介研究机构提供的收视率调查结果,第五届CUBA男八强、女四强赛9场转播的平均收视率达到0.8,最高达到1.3。超过了“末代甲A”。央视因此对节目做出调整,决定以CUBA为突破口,培育学生体育竞赛领域的精品赛事。 七、系统建设
CUBA联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展,与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分,其特点可以概括为一句话,即“育人是宗旨,文化是特色,品牌是优势”。
1、CUBA的核心理念——育人
(1)以建立全新的篮球人才培养体系为目标,建立和完善竞赛制度
建立一个科学的人才培养体系,首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段,CUBA组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛,将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较,经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架,在推行过程中,对于一些意见反映比较集中的问题,组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案,如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等,体现了联赛的广泛性和代表性,使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律,有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高,有利于快出人才,多出人才。
(2)有地组织教练员、裁判员培训,为联赛的持续发展提供人才保障。
从首届联赛开始,组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动,聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课,促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论,改进训练方法和手段,提高科学训练水平;同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试,针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状,组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式,提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今,CUBA累计培训教练员380人次;培养篮球一级裁判员300余人,其中60%是在校大学生,对于学生裁判当中条件和水平较为突出者,组委会坚持放手大胆地使用,如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届CUBA联赛总决赛。通过有的组织培训,CUBA培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。
(1)以篮球人才培训基地和选秀营为基础,建立后备人才选拔培养机制
为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现,并在中学阶段接受正规、系统的训练,打下扎实的文化基础,为进入大学做好充分准备,CUBA联赛组委会自1998年起,着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地,至今正式挂牌的已达到30几所,在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时,为进一步扩大高校选材范围,使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想,CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营,为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。六年来CUBA共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营,190多名营员被各高校代表队选中,。通过这两项措施,CUBA在开发上游、建立后备人才培养选拔机制方面,迈出了坚实的步伐。 (4)严厉打击在运动员资格问题上弄虚作的行为,防范和杜绝裁判员执法不公的现象,坚决维护公平、公正的体育精神。
一个有利于人才成长的生态系统,必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼,近年来却成了人们谈论体育比赛时的热门话题,一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面,CUBA联赛的做法和经验值得借鉴。 CUBA严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛,为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作现象,维护CUBA联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则,从首届联赛开始,联赛组委会排除一切干扰,广泛发动群众,本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度,对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届CUBA联赛共有15支球队因“作”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时,为了杜绝比赛中的“黑哨”现象,CUBA非常重视裁判员队伍的建设和管理
8月14号有什么足球赛? 哪个电视台放呢?
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