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超级数字场景下正在连接更多的可能

在已实现“入亚”的阶段性目标之后，随着“首届本科生毕业”引发的社会热议，随后在东京举行的国际奥委会第138次会议上，通过了在原有的奥林匹克格言“Faster、Higher、Stronger”上增加了“Together”。这个非常有趣的事情，让所有人都更清晰的感受到，体育在个体之上对群体的非凡意义。

近日GameLook、电子竞技、体育产业生态圈等媒体就“的未来”，访了腾讯集团高级副总裁马晓轶，其向行业描绘了“超级数字场景”下的产业的宏大蓝图，给各界人士打了一剂强心针。

在访中，马晓轶认为正是游戏作为“超级数字场景”的最佳具象化表现，在他的观察下，产业过去几年明显在加速发展，连接了更多用户、社会认可度不断提高，人才作为产业发展可持续的动力。在马晓轶看来，这是作为一个超级数字场景正在不断创造出的“可能”。

眼下，已与很多行业结合形成生态圈，展现出强大的辐射和带动价值，不仅融入年轻人的日常生活、还在超越体育，成为驱动更多产业发展的超级引擎，在马晓轶眼里：“随着技术与思维的进步，还将不断发生突破性的创新。”

以下为访实录：

Q1：腾讯是数字文化产业的领军企业，作为腾讯总负责人，您认为这些年来最大的变化是什么？

马晓轶：

在过去二十年的时间里，产业在全球范围内发生了突飞猛进的成长，而且这种成长在过去几年有明显的加速趋势，归纳下来，有几个突出的方面：

第一是用户规模迅速增大，作为一个全新的数字内容版块，如今参与、观看、关注的人越来越多，按照我们的计算，预计到2021年年底，全球的用户将达到4.74亿，平均每15个人中就会有1个内容消费者。

第二是社会认可度提升。今天，从主管部门到关联跨界企业，再到社会大众，越来越多的人开始关注积极的社会价值，并积极推动它的发展。这里，最为典型的里程碑就是入亚——在2018年成为雅加达亚运会表演项目之后，又已经被列为2022杭州亚运会的正式比赛项目，这是在社会评价角度的一个重要进步。

第三是产业属性的确认。从一种游戏营销手段，逐渐进化、发展成为一个独立的、有着巨大潜力的新兴产业。这种发展，有三个标签，一是以版权为轴心的商业模式的成熟，二是配套人才培养体系的完善，三是的关联产业圈层逐步扩大，他开始在更广泛的范畴里体现出辐射和带动价值。

可以说，今天已经初步具备了产业生态的雏形，与人们的日常生活发生了更广泛的连接，并有望创造更多的价值和可能。这也是我们今天更愿意在“超级数字场景”的角度来重新审视、定位的根本原因。

Q2：在“超级数字场景”新理念指导下，如何更好的理解产业价值和未来发展方向？

马晓轶：

“超级数字场景”是我们在今年年初提出来的一个概念，其实是一种关于游戏本质的思考。基于腾讯游戏这些年来的实践，我们相信，以技术、人才、责任为底盘，游戏可以重新塑造自己的价值空间。如果稍稍具体解释一下，这里包含的三个关键词各有含义——“数字”是对技术的强调，是游戏所拥有的一切可能性的底盘；“场景”，强调的是的连接，人与人的连接、人与社会的链接、产业之间的连接；而“超级”形容的是这种连接的张力，它会充满想象力，伴随着技术与思维的进步，不断发生突破性的创新。

衍生于游戏，作为一个高速成长的产业，他所表现出的越来越广泛的连接价值，可以说为“超级数字场景”提供了一个非常直观的案例佐证。

而反过来，在“超级数字场景”的视角下，也可以把未来的发展方向看得更加清楚：

首先，我们会更加关注底层技术的不断突破，以此为驱动力，以射击品类为例，从开始的两方对战到战术竞技品类的百人多团队，不断提升的参与和观摩体验，把的想象空间不断放大；

其次，我们会持续关注、推动范畴的多元人才培养，为未来在横向跨领域的人才吸引和纵向的专业人才深耕这两个维度的发展提供动力；

最后，我们也会不断思考、沉淀、提升的社会责任承担，并让它成为价值的一部分，构建与社会更好的兼容。

Q3：您如何看待目前全球市场中有很多不同产业的巨头都开始布局？

马晓轶：

这是一个非常好的事情，其实从侧面也证明了大家对于发展空间和社会价值的共识与认同。

在“超级数字场景“的语境里，未来，我相信会有越来越多的企业关注到“数字体育新形态“、“流行文化新符号“、“区域经济拉动新引擎“等不同角度的价值，从而加入到这个生态圈里，然后充分基于他们的业务专长，推动与更多的垂直领域关联，创造出更大更积极的价值。

Q4：电子竞技正式入选2022年亚运会的正式项目，您认为这次入亚对于发展带来什么样的机遇？

马晓轶：

前面提到，入亚是在社会评价角度的一个重要进步，这里我再具体介绍一下。

首先，入亚不是一个突发性的事情，而是一个长期积累、水到渠成的结果。其实在2000年左右就已经拥有了全球性的赛会制比赛，比如WCG、ESWC、CPL等，只不过当时还是以单机项目为主；2003年，国家体育总局将电子竞技列为中国第99个正式体育竞赛项目；2018年，成为了雅加达亚运会的表演项目，而且成为了赛会关注热度最高的项目；同年，成为了东南亚运动会正式项目；2019年，第一个全球性质的单项体育组织GEF正式成立；然后这一次，终于成为了杭州亚运会的正式比赛项目，大家可以很清晰的看到这条发展轨迹。

如果说入亚为的发展带来什么机遇的话，我觉得最核心的一点：入亚标志着的发展在“标准化、规范化“的维度，进入了一个新阶段。

第一次成为一个大型洲际体育赛事的正式项目，这意味着社会对于体育属性的认同上升到了一个更高的程度。而体育发展的历史证明，这种认同，对于一个项目来说，往往意味着一种直接的发展契机，它的规则会因此更加细致与完善，赛事组织、选手培训等配套建设也会获得新的提升，而后竞技水平与产业成熟程度都会随之达到一个全新的高度。

Q5：被列入亚运正式项目，对于更多有志于参与到行业中的中国年轻人提供了什么样的机会？

马晓轶：

我觉得入亚是一个标志，一个契机，而这个问题本质上其实是“不断发展的产业会给中国的年轻人提供什么样的机会”。

可以想象，电子竞技作为一个体育项目的规范化成长，一定会吸引越来越多的年轻人直接参与这个项目，并尝试发展成为职业选手。

但我觉得更大的机会来自于作为一个超级数字场景所不断创造出的“可能性”。

如同前面提到的，会需要持续的技术推动，并且与越来越多的关联产业发生关联，形成更广泛的生态圈。而这个生态圈，需要很多方面的专业人才来支持，共享技术红利的机遇，比如技术、商务、市场、学术、数据研究，甚至心理研究、康复保健，等等，这里将会出现巨大的人才需求，当然也就意味着充分的个体发展机会。

Q6：面向未来，腾讯在的产业发展的自身定位是什么？

马晓轶：

简要的说，主要集中在三个方面：

第一，通过技术迭代持续推出全球最优秀的产品，打造与之匹配的高质量赛事体系，为所有的爱好者提供施展才华的舞台；

第二，积极参与各项行业标准的制定和完善，一个产业或者一个生态成熟的重要标志之一是形成一整套完整的标准体系，在此基础上才能更科学、有序地推动产业发展；

第三，作为“超级数字场景”重要探索方向之一，我们希望与不同领域的合作伙伴一同创造新的价值场景，提升整个产业生态的价值容量。

Q7：近几年趋势非常明显，北京、上海还有很多二三线城市对于产业需求越来越强，腾讯作为内容方和赛事主办方，下一步如何更好地与城市赛事需求衔接，这方面腾讯有哪些新？

马晓轶：

2018年，腾讯提出了“运动城市发展”。过去三年里，我们以“赛事落地“为核心举措，联合行业伙伴将LPL、KPL、PEL等职业比赛扎根于越来越多的城市，并在一、二线城市打造有属地概念的城市职业战队，不断探索与区域经济发展的联动可能。

今年，我们继续升级这一，未来将以支持城市产业自觉发展为重点，通过授权体系的梳理与开放，提供系统化解决方案，具体会在三个维度展开。

第一，持续推进主客场制，让成为区域情感符号

就像之前和吴晓波老师对谈时提到的，我们对欧洲很多城市的认识，比如巴塞罗那，米兰，曼彻斯特，其实是从当地明星球队开始的，足球队对于这些城市，既是一张名片，也是当地人们情感链接的纽带。未来，我们希望战队也可以与所属城市建立更深刻的情感关联，为当地的爱好者创造一个共同的区域情感纽带。

第二，打造差异化的“+”区域融合发展模式

中国地域辽阔，不同的城市有着鲜明的区域文化特色。未来，我们希望以城市队为基点，通过赛事举办，与当地的的地域文化特色、优势行业相融合，辐射、带动关联产业，让区域生态产业体系基础更坚实，也为地方文旅发展的新动力。

第三，开放IP知识产权，帮助地方建立自己的赛事体系

健康的产业生态应该是开放和多层级的。赛事是内容的核心，除了继续提高头部赛事运营水平，我们也会开放IP，通过一站式办赛平台等产品，降低办赛组织门槛，推动更多区域、大众性赛事的举办。

Q8：单体项目如果想持续保持高人气，有哪些影响因素？是否会受制于游戏产品生命周期？

马晓轶：

源于游戏，但在开始拥有独立的产业个性、用户体验和商业模式之后，其实他与游戏是一个相互关联，相互促进的关系。

所以与游戏的生命力，未来可能会成为同一个命题——而决定他们生命力的核心，本质上取决于是不是有更多的人关注，参与，热爱。

从体育的角度说，的确是一个年轻的项目，但数据显示，这个项目的生命力非常强，而且拥有很大的发展潜力。

比如，《王者荣耀》2020年赛事内容总观看量已经超过730亿，环比2019年提升了660%；《英雄联盟》全球赛事举办已经超过10年，去年的S10总决赛吸引了全球近4600万的用户，相当于去年NBA总决赛6场比赛的人数总和。

特别是去年，因为疫情原因，全球绝大多数线育赛事停摆，在这个特殊背景下，成为全球几乎唯一未受干扰，正常发展的体育项目，也从一个特殊的角度证明了他的产业韧性与生命力。

关于生命力的影响因素很多，但追究本质，不外三点：技术，创新，开放性。

首先是技术——这也是超级数字场景的基石之一——不断进化的数字技术，让在用户体验方面可以不断丰富，不断优化，这是他相比很多传统体育项目的一个重要特色；

其次是创新，因为与知识产权的密切关系，所以在内容方面总是可以保持高速度的刷新。圈有一句俗话“一代版本一代神”，其实所谓的版本更新，就是内容创新，这与现代社会，特别是年轻人群的消费习惯是合拍的；

第三是开放性，就像前面说的，是一个超级数字场景，他可以在技术的支持下，建立越来越完善的生态圈，与人们的生活，和更多的关联产业发生越来越广泛的连接。

Q9：您提到专业化、职业化正在稳步进展，腾讯作为全球领军企业，在赛事行业标准制定当中扮演怎样的角色？

马晓轶：

规范化和标准化，是任何一个体育项目或者产业发展的必然方向。

可以用足球做一个类比。最早的欧洲足球，其实也没有统一的赛事规则和标准。直到后来，“格拉比规则”的足球赛事，演变成了英式橄榄球；“谢菲尔德规则”的足球赛事，则演进为现代足球。而今天的，也不会例外。

但“规范化和标准化”的覆盖面是很大的，不仅仅限于高质量的赛事举办，我们认为至少包括三个方面，第一是产品；第二是赛事内容版权管理，这是产业目前商业模式的底盘之一；第三是生态共建，涵盖了俱乐部，赞助商，选手以及其他产业配套建设。

腾讯会和所有的产业伙伴、国际专项组织密切合作，通过越来越多的探索和实践，尝试把这些细节逐个定义与完善。

这里，我想特别强调一下知识产权的问题。如果研究人类体育发展史，可以看到一条非常有意思的线索，从古典体育到现代体育，“知识产权“这个概念的权重在不断提升，甚至现代体育之所以能发展出职业体育产业，归根到底，也是因为知识产权越来越受到保护。

所以，如果换个角度看，产业的未来在于三种力量的共同推动：项目知识产权提供方+内容创造与传播者+用户。

Q10：2021年大学生毕业季到来，近期首届专业高校生毕业的消息引发关注。在人才培养方面，腾讯有何布局规划？

马晓轶：

腾讯一直致力于推进教育的规范发展，也与国内外多所高校及相关机构达成长期合作，构建起了学历教育、职业教育、大众教育三大层次的教育体系，并已经出版12本专业教材投入教学使用；同时，我们还通过公开课、体验馆等丰富立体化的场景打造，有效推动了公众对产业的正确认知。

眼下，产业已经围绕着赛事形成了一套完整的产业岗位体系上百个职业工种，包括俱乐部、资讯与内容制作、赛事活动、直播平台等，我们目前的教育体系也是围绕这个岗位体系来进行课程设置的。

在腾讯的“运动城市发展”升级中，高校是其中一个很重要的场景，我们今年会持续在人才教育及人才保障的两个维度深度布局，通过与高校、企业的深度联动，将专业设置与产业、职业岗位相对接，将课程内容与职业标准相对接，将教学过程与职业过程相对接，将学历证书与职业资格相对接，将职业教育与终身学习相对接，发挥好高校相关专业的系统培养作用，打通属于人才培养、输送和留存的完整路径，吸引更多有志投身产业的年轻人与我们共建未来。

Q11：在“超级数字场景”战略引导下，相信未来会有很多超前探索，腾讯在持续推进生态体系高速发展的同时，如何更好的兼顾社会价值？

马晓轶：

产业用户基数不断增长，产业规模不断成长，腾讯始终自觉关注社会价值，推动生态良性高质量发展，也赢得了国际体育组织、主管部门、合作伙伴以及广大爱好者的积极认可。

首先，本身和传统体育一样，竞技体育属性的背后是激励人心、勇敢拼搏的价值内核，我们与赛事选手、合作伙伴一起弘扬精神，持续做好社会正能量宣导。

其次，腾讯主动承担起推动产业规范健康发展的责任，通过发起“反赛公约”，来共同推动腾讯全联盟赛事的规范化发展，为行业营造良好公平的竞赛环境。

最后，作为一个全新的独立产业，“超级数字场景”的理念很大程度上是希望有越来越多的人能够普惠的享受到技术进步带来的红利。“+”在线上和线下、需求和服务之间的连接过程中，无论大到运动城市发展，还是小到一场授权赛事的举办，都需要与整个社会共建、探索，我们最近花了非常多的精力和各行各业一起来讨论，通过建立新的社会契约，推动产业良性发展。

AI有一年打进总决赛，结果怎样，是什么时候?

AI是美国著名球星阿伦艾弗森的英文名的缩写。艾弗森只在2001年带领76人队打进nba总决赛，结果以1比4不敌科比和奥尼尔领衔的湖人队。

阿伦·艾弗森，男，15年6月7日出生，前美国NBA著名篮球运动员，曾11次入选NBA全明星阵容，曾任美国男篮梦之队队长。

1996年6月26日被费城76人队选中，成为NBA状元秀，绰号“答案（The Answer）”。艾弗森14年职业生涯先后效力过费城76人队、掘金、灰熊和活塞， 场均出战41.1分钟，获得26.7分、6.2次助攻和2.2次抢断。在整个职业生涯中，艾弗森四次荣膺得分王，11次入选全明星，三次荣膺抢断王。2000-2001赛季，艾弗森打出了生涯最好表现，夺得常规赛MVP奖杯，并帮助76队打入NBA总决赛。2013年10月30日，阿伦·艾弗森在费城正式宣布退役。