雅典奥运会的失误-雅典奥运会失败

中国奥运会乒乓球比赛上有没有爆过冷经历？

21世纪后，中国乒乓球奥运会上的爆冷经历有两次，一次是2004年的雅典奥运会。这届奥运会对于中国乒乓球队来讲太坎坷了。男单方面，中国队派出“二王一马”，马琳王皓王励勤，结果马琳第二轮就输给了老瓦，王励勤在半决赛输给了王皓，王皓又在决赛输给了柳承敏，男单丢金。其他方面，除了女双相对比较顺，女单跟男双虽然最终也是拿到了金牌，但是路也是蛮坎坷的。女单方面，中国队派出了王楠，张怡宁和牛剑锋。结果牛剑锋来了个一轮游，王楠也爆冷输给了新加坡的李佳薇（我印象中王楠好像连四强都没进），只剩下第一次参加奥运会的张怡宁一个人去冲击金牌。男双方面，赛前一直被看好的王皓/孔令辉组合第一轮就被老瓦/佩尔森淘汰了，只剩下马琳/陈玘组合，那会儿马琳因为男单被老瓦淘汰了一直不在状态，还得靠第一次参加奥运会的20岁小将陈玘带。再就是2021年的东京奥运会混双丢金了。不过我个人认为04年雅典奥运会更惨一点。

对七种失败的解读

一、七种失败

（1）无视规章

规章有明确的规定，你也知道规章有明确的规定，但你故意不按规章做，出事了，失败了，这就是无视规章的失败。如：

精密设备没有执行由通过培训的专人来操作，造成设备的损伤；

生产中不对面温、比重进行测定，致使产品的风味、口感不合格；

包装时不对产品颜色、高度、组织等的检查，致使不合格品发到连锁店；

工作中不严格执行添加剂的操作流程，致使混入原料中造成批量报废等。

（2）粗心大意

粗心大意也是违背了规章，但是跟无视规章有点不一样，无视规章是有意的，粗心大意是无意的。

面包配料时忘记添加盐、酵母，或将盐和白糖等混加，致使报废；

烤制时设置了时间，但没有随时关注实际炉温，致使产品烤糊；

面糊和匀时不细心，只求速度，致使粉类或蛋白等在产品中成团。

（3）能力不足

你想做好，但因为技能不足的原因而没有做好，最后造成了失败。如：

面包搅拌时对面筋的判定能力不足，致使面筋不够或搅拌过度；

成型操作时手法生疏，造成产品外观不合格；

面糊和匀时手法不对，致使和匀时间太长，面糊消泡。

（4）流程缺陷

就是本身的流程和标准设计的有问题，在应有的关键控制点上没有要求。如：

配方中含鸡蛋的冷加工馅料，如果没有对熬制温度进行设定和检测程序，极易因为温度达不到而造成细菌超标；

员工进车间时的风淋和毛发检查程序，能有效的杜绝毛发调入产品中；

车间内生熟区域的分开和人员流动的管控，才能避免交叉污染。

（5）已知风险

我们的产品制作中，我们在各环节中都严格按照操作标准，但还是会有1%左右的次品。这是一种相对固定的，可控的报废。如：

我们测算配方产率时，会剔除一个合理的损耗值，这个损耗就是一个已知的风险。

（6）难料风险

难料风险是你知道可能会发生的风险，但是你不知道什么时候会发生或没有发生的概率。如：

厂区施工时，机械挖破煤气管道致使车间突然停天然气，致使产品报废。

（7）探索创新

如我们的新品试做或员工技能培训等，肯定会造成一些产品的制作报废。

这类的报废对我们团队和个人而言都是积极的，因为我们能得到锻炼、帮助我们技能的提升，小范围、小分量、可控的失败来换取我们在实际的工作中的品质稳定、效率提升。

二、分类：好的失败，正常的失败，坏的失败

第1组，坏的失败。

无视规章、粗心大意、能力不足、流程缺陷，这是我们本可以避免的失败。这类失败带有一定的偶然性，但我们不加以梳理、管控，就会呈现出常态化，经常性、反复的出现，呈现出发生必然性。

发生这类事故后，需要我们深入探讨、思考、梳理、反思。从中吸取理性的经验、教训，只有对错误进行完整的、理性的、全面的反思，持续的PDCA，才能变失败为成功之母。这类失败的发生频次是我们干部日常经营管理水准的直接呈现。

第2组，正常的失败。

已知风险和难料风险。这类失败有一定的复杂性，是难以完全避免的失败。

但经过我们持续的努力，做好预案、演练，是可以将失败的损失降低的，变为可承受的失败。

第3组，好的失败。

探索创新，是我们要主动去追求的失败，也是个人成长、团队进步必须经历的失败。

作为干部，我们要主动的来策划这样的事情，让这类的失败有的、越早的发生，对我们后期的工作越有利。

三：对失败的重新定义

对失败可以有四种重新定义。这四种重新定义，就是我们可以对任何失败，包括坏的失败，也说恭喜你的四个理由。

对失败的第一个重新定义，是善意的提醒。

失败了？恭喜你！为什么，因为失败不是坏事，而是善意的提醒。你走路不小心摔了一跤，你对自己说：恭喜你！为什么值得恭喜？因为这是善意的提醒，提醒你这段路面比较滑，你走路要小心，避免了摔断一条腿。同样的道理，在组织中发生了失败，也跟摔了一跤一样。它很可能是个善意的提醒，帮助我们避免更大的灾难。

对失败的第二个重新定义，是成功的过程。

失败是成功的过程。有个记者问爱迪生，说你发明电灯泡失败了一千次，有什么感想？爱迪生说：我不是失败了一千次，而是发明电灯用了一千个步骤。所以失败值得恭喜，因为每一次失败，都离成功更近了一步。

对失败的第三个重新定义，是有益的发现。

体操运动员，拿过16个世界冠军。有人问他，哪一次经历最难忘？他说，失败的那一次。说的是2004年雅典奥运会，他在自己的强项跳马上出现了失误。他把自己跌倒在地的照片贴在体操房上，看了四年。他说，这次失败带给他的收获比金牌更重要，让他第一次站在失败者的角度考虑问题。对来说，这次失败是有益的发现。

4、第四种定义：失败是学习的机会。

失败是学习的机会，这是对失败最重要的重新定义。为什么这么说？原因其实很简单，刚才讲了三个对失败的重新定义：善意的提醒、成功的过程、有益的发现。但是，你必须把失败当做学习的机会，上面三个重新定义才可能成立。

你只有把失败当做学习的机会，失败才可能是善意的提醒。如果你不从中学习，失败就不会是善意的提醒。你上次在这里摔了一跤，因为你不学习，下次就接着摔断一条腿。同样的道理，你只有把失败当做学习的机会，失败才可能是成功的过程，才可能是有益的发现。

为什么有很多观众不能忍受运动员的失误？

因为来自于对运动员的期望，有时候期望越大失望也越大，我们都想看到自己国家的运动员表现的完美，为国争光。但是赛场上千变万化，失误也是不可避免的，但是有的观众喜欢抓着失误不放，特别是那种一个失误满盘皆输的。

最深刻的映像应该就是刘翔了，刘翔在参加北京奥运会之前已经是拿奖拿到手软，早已扬名立万，特别是04年雅典奥运会拿到冠军，更是黄种人在田径赛场上的里程碑，所以观众就特别期待刘翔能够在北京奥运会，在自己的国家夺冠，但是事与愿违，刘翔跟腱受伤，面对这种情况观众必定很失望，也不愿意买账，各种流言蜚语就来了，说什么刘翔影帝，这就是观众对于运动员失望而产生的不能容忍。

还有的就是团队项目中的无脑失误，影响整个团队，特别是足球篮球等团队项目，一个失误可能就会失去冠军，这种失误肯定是让人无法忍受的。再有就是个别键盘侠的无端指责，比如宁泽涛在之前的里约奥运会上成绩不佳，就有很多冷嘲热讽的键盘侠说，叫你嘚瑟，现在不行了吧。这完全就是无端的指责，事后我们都知道了，宁泽涛是由于被迫停训，等一系列在不愿意导致的成绩不佳，不是他本人不努力的原因。这样的失误我们应该包容而不是指责。每个运动员都不容易，中国练体育的千千万，能站在顶级赛场上的屈指可数，他们十年磨一剑，在赛场上为国争光，即使失误也不应该收到我们的指责，我们应该去包容他们，让他们进步成长。

2004年雅典奥运会，美国男篮那么多球星，为什么还无法夺冠？

尽管美国男篮的教练跟球员都是最棒的，但美国仍然在2004年雅典奥运会上遭遇失败。当时他们的阵容包括2001年最有价值球员艾弗森先生、02年和03年最有价值球员蒂姆·邓肯(Tim Duncan)作为梦想中五支球队的核心，加上克里斯·斯莫斯、马里昂、奥多姆和杰弗逊等二线球星，再加上03白金一代球员韦德、詹姆斯和安东尼，这样的阵容看起来仍然像是一支拥有冠军的球队，但事实是他们以6-3输给了阿根廷！难道真像网友细说的，因为没有科比？

我们来分下一下真正的原因。由于缺乏稳定的外部火力，美国队实际上在从外部投篮时遇到了问题。2004年，这些后卫从外面看并不特别准确。最典型的是他们输给立陶宛的那场比赛。立陶宛球星亚斯科维奇在第四节以四次不合理的3分投篮彻底击败了美国队。另一方面，除了打败西班牙的美国，美国拥有强大的外部火力。马布里、艾弗森和杰弗逊在其他比赛中都是铁人。

内线很弱。别看奥卡弗。马里恩在NBA大力扣篮。根据国际篮球协会的规则打，他们太弱了。2004年，邓肯是唯一一个比其他球队有优势的人。其他内线都很弱。在与阿根廷的第一次世界大战中，邓肯被罚下场，美国基本上没戏了。

规则限制，美国队拒绝参与许多大牌，国际篮联规则3秒钟没有防守，没有合理的碰撞区域，这意味着当时不成熟只会突破的詹姆斯和韦德(James and Wade)毫无用处，里面挤满了人，擅长这些突破的艾弗森·马布里(Iverson Marbury)只能选择跳投。同时，美国队是一个临时混合队。大多数最初参加奥运会资格赛的名人都因为各种原因放弃了。磨合导致美国队在奥运会上犯了许多错误，并且经常依赖个人单打，这样是不可能胜利的。